Transformacje Biznesowe

Okresy transformacji wiążą się ze zmianami modelu biznesowego lub modelu zarządzania, wynikającymi z dostosowania się firmy do zmieniających się wymogów rynkowych. Mogą również wynikać ze zmian właścicielskich lub konsolidacji z innym podmiotem. Bazując na analizie danych i wiedzy eksperckiej wspieramy te procesy, po to by zapewnić optymalny poziom efektywności i konkurencyjności Państwa biznesu.

Co dla Was zrobimy:

Rachunkowość zarządcza i budżetowanie
Uporządkowanie procesów i dostarczenie informacji zarządczej. Wykorzystując swoją wiedzę finansową i biznesową, nasi specjaliści dokonają analizy procesów i klasyfikacji danych niezbędnych do wdrożenia systemu budżetowania i raportowania wewnętrznego w Państwa firmie. Wspólnie określimy potrzeby, zaproponujemy ewentualne dostosowania planu kont i funkcjonalności systemów do potrzeb rachunkowości zarządczej. Wesprzemy przygotowanie szczegółowego budżetu spółki i przeprowadzimy spotkania szkoleniowe w celu wyposażenia Kadry w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do budżetowania i monitorowania bieżącego wykonania budżetu.
Integracja poprzejęciowa
Plany integracji poprzejęciowej w celu osiągnięcia wzrostu wartości w wyniku transakcji M&A. Już od etapu przygotowania transakcji M&A możemy zapewnić cenne wsparcie w planowaniu i późniejszej realizacji strategii integracji poprzejęciowej spółek i efektów synergii, z naciskiem na ich ocenę finansową i generowanie długofalowego wzrostu wartości.
Carve-out - przeniesienie części aktywów / działalności
Przekształcenia w spółkach i grupach kapitałowych. W przypadku reorganizacji, doradzimy Państwu w zakresie wydzielenia i przeniesienia części działalności do nowego podmiotu lub jej sprzedaży.