O nas

// WNOSIMY WIĘCEJ

Jak możemy pomóc

Nevia Capital to dedykowany potrzebom wymagających Klientów doświadczony zespół doradztwa finansowego i kapitałowego. Jesteśmy partnerem przedsiębiorstw i ich Właścicieli w realizacji działań strategicznych, jakimi są fuzje i przejęcia, transformacje biznesowe, budowa strategii i planów finansowych.

Pomagamy w budowie i realizacji wartości poprzez dostosowane zintegrowane usługi finansowe i transakcyjne. Odpowiemy na wyzwania związane ze strategicznymi zdarzeniami i okresami transformacji w Państwa firmie oraz potrzebami Właścicieli.

Kobieta oraz mężczyzna przeglądający dokumentację w nowoczesnej hali produkcyjnej
// EFEKTY

Co zyska Państwa Organizacja?

01

TRANSAKCJE KAPITAŁOWE
Pozyskanie inwestora lub nabywcy – jest kluczowym elementem transakcji kapitałowych, polegającym na znalezieniu odpowiedniego partnera kapitałowego, który zainwestuje w firmę lub dokona jej przejęcia na wzajemnie uzgodnionych warunkach.

Przygotowanie i realizacja wyjścia z inwestycji – obejmuje proces sprzedaży udziałów lub aktywów spółki, pozwalając właścicielom na uzyskanie środków finansowych i zrealizowanie zysków z inwestycji.

Rozwój przez przejęcia – jest formą transakcji kapitałowej, gdzie firma rośnie poprzez akwizycję innych przedsiębiorstw, realizując szybkie zwiększenie skali działania, zdobycie nowych rynków i komplementarnych zasobów.

Realizacja strategii Właścicieli firmy – transakcje kapitałowe są częstym narzędziem do osiągnięcia długoterminowych celów Właścicieli, takich jak maksymalizacja wartości, dywersyfikacja ryzyka, zmiana struktury własnościowej, oddłużenie spółki, uzyskanie płynności akcji w drodze IPO lub sprzedaż udziałów w spółce.

01

TRANSAKCJE KAPITAŁOWE
  • Pozyskanie inwestora lub nabywcy
  • Przygotowanie i realizacja wyjścia z inwestycji
  • Rozwój przez przejęcia
  • Realizacja strategii Właścicieli firmy

TRANSAKCJE KAPITAŁOWE <ul> <li>Pozyskanie inwestora lub nabywcy </li> <li>Przygotowanie i realizacja wyjścia z inwestycji </li> <li>Rozwój przez przejęcia </li> <li>Realizacja strategii Właścicieli firmy</li> </ul>
02

WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI
Przygotowanie Spółki do nowego etapu rozwoju – umożliwia adaptację do nowych wyzwań, transformację i efektywne wykorzystanie możliwości rynkowych.

Zarządzanie kapitałem i struktura finansowania – mają bezpośredni wpływ na wzrost wartości firmy poprzez optymalizację struktury kapitałowej oraz efektywne zarządzanie zasobami finansowymi.

Ocena projektów inwestycyjnych i rozwojowych – jest kluczowa w kontekście wzrostu wartości, ponieważ pozwala na identyfikację i realizację projektów, które przyniosą największą wartość dodaną.

Określenie i wzrost wartości – polega na zrozumieniu, ile firma jest warta, oraz podejmowaniu wymiernych działań, aby tę wartość zwiększać w założonej perspektywie.

02

WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI
  • Przygotowanie Spółki do nowego etapu rozwoju
  • Zarządzanie kapitałem i struktura finansowania
  • Ocena projektów inwestycyjnych i rozwojowych
  • Określenie i wzrost wartości

WZROST WARTOŚCI SPÓŁKI<ul> <li>Przygotowanie Spółki do nowego etapu rozwoju </li> <li>Zarządzanie kapitałem i struktura finansowania </li> <li>Ocena projektów inwestycyjnych i rozwojowych </li> <li>Określenie i wzrost wartości</li> </ul>
03

INTEGRACJA I OPTYMALIZACJA
Integracja z innym podmiotem – jest kluczowym działaniem w procesie poprzejęciowym i polega na optymalnym zaplanowaniu, także od strony finansowej, i przeprowadzeniu połączenia zasobów, systemów i kultur organizacyjnych dwóch firm po przejęciu lub fuzji, aby zmaksymalizować mierzalne synergie.

Reorganizacja i dostosowanie do celów strategicznych – obejmuje przekształcenie struktury organizacyjnej i procesów firmy, aby zoptymalizować wyniki, zwiększać efektywność działania i lepiej realizować cele strategiczne.

Rozwój systemów motywacyjnych – jest ważnym elementem optymalizacji, który wpływa na zwiększenie zaangażowania pracowników i ich efektywności w oparciu o zdefiniowane biznesowe i finansowe KPI, co jest niezbędne dla osiągnięcia lepszych wyników.

Optymalizacja zasobów i organizacji – dotyczy usprawnienia zarządzania zasobami ludzkimi, technicznymi, organizacyjnymi i przepływem know-how oraz oceny tych działań poprzez narzędzia kontrolingowe, po to aby firma działała bardziej efektywnie i osiągała lepsze wyniki operacyjne i finansowe.

03

INTEGRACJA I OPTYMALIZACJA
  • Integracja z innym podmiotem
  • Reorganizacja i dostosowanie do celów strategicznych
  • Rozwój systemów motywacyjnych
  • Optymalizacja zasobów i organizacji

INTEGRACJA I OPTYMALIZACJA <ul> <li>Integracja z innym podmiotem </li> <li>Reorganizacja i dostosowanie do celów strategicznych </li> <li>Rozwój systemów motywacyjnych </li> <li>Optymalizacja zasobów i organizacji</li> </ul>
04

WZROST EFEKTYWNOŚCI
Zarządzanie ryzykiem i płynnością finansową – jest niezbędne dla utrzymania stabilności finansowej i operacyjnej firmy, co z kolei umożliwia bardziej efektywne wykorzystanie zasobów oraz ograniczenie ryzyk działalności.

Kontrola kosztów i budżetowanie – ścisłe monitorowanie wydatków, optymalizacja alokacji zasobów oraz dokładne planowanie i budżetowanie pozwala na lepsze zarządzanie finansami firmy i stałe zwiększanie efektywności operacyjnej.

Wsparcie decyzji zarządczych – dostarczanie Zarządowi i Kierownictwu odpowiednich informacji i narzędzi analitycznych pozwala na podejmowanie lepszych decyzji menedżerskich, co bezpośrednio wpływa na wzrost efektywności zarządzania firmą.

Pomiary wyników i wydajności – są kluczowe dla monitorowania i oceny efektywności operacyjnej firmy. Regularne pomiary pozwalają na identyfikację obszarów wymagających poprawy oraz optymalizację procesów.

04

WZROST EFEKTYWNOŚCI
  • Zarządzanie ryzykiem i płynnością finansową
  • Kontrola kosztów i budżetowanie
  • Wsparcie decyzji zarządczych
  • Pomiary wyników i wydajności

WZROST EFEKTYWNOŚCI <ul> <li>Zarządzanie ryzykiem i płynnością finansową</li> <li>Kontrola kosztów i budżetowanie </li> <li>Wsparcie decyzji zarządczych </li> <li>Pomiary wyników i wydajności</li> </ul>
05

PRZEWAGI KONKURENCYJNE
Zaangażowanie pracowników i produktywność – wysoki poziom zaangażowania pracowników przekłada się na ich produktywność, co z kolei prowadzi do wyższej jakości produktów lub usług, a tym samym do uzyskania przewagi konkurencyjnej.

Weryfikacja kierunków rozwoju portfela produktów i usług – pozwala na skoncentrowanie się na tych produktach i usługach, które mają największy potencjał na rynku, co może wzmocnić pozycję konkurencyjną firmy.

Zwiększona satysfakcja klientów – bezpośrednio wpływa na lojalność klientów, pozytywne rekomendacje i powtarzalność zakupów, co wzmacnia przewagę konkurencyjną firmy.

Wzrost konkurencyjności – jest ostatecznym celem działań związanych z budową przewag konkurencyjnych, obejmującym wszystkie wymienione elementy, które razem przyczyniają się do wzmocnienia pozycji firmy na rynku.

05

PRZEWAGI KONKURENCYJNE
  • Zaangażowanie pracowników i produktywność
  • Weryfikacja kierunków rozwoju portfela produktów i usług
  • Zwiększona satysfakcja klientów
  • Wzrost konkurencyjności

PRZEWAGI KONKURENCYJNE<ul> <li>Zaangażowanie pracowników i produktywność </li> <li>Weryfikacja kierunków rozwoju portfela produktów i usług </li> <li>Zwiększona satysfakcja klientów </li> <li>Wzrost konkurencyjności</li> </ul>
06

OSIĄGNIĘCIE CELÓW STRATEGICZNYCH
Ocena kierunków rozwoju – jest kluczowa dla określenia, jakie działania firma powinna podjąć, aby osiągnąć swoje długoterminowe cele.

Finansowanie ekspansji – jest wymagane do realizacji strategii rozwoju, umożliwiając firmie rozszerzenie działalności i umocnienie jej pozycji na rynku.

Wzrost skali działania i umocnienie pozycji na rynku – to bezpośrednie cele strategiczne, które firma może realizować poprzez odpowiednio dobrane i skwantyfikowane działania operacyjne i inwestycyjne.

Realizacja strategii firmy – obejmuje całość działań i inicjatyw, które prowadzą do osiągnięcia ustalonych celów strategicznych Państwa biznesu.

06

OSIĄGNIĘCIE CELÓW STRATEGICZNYCH
  • Ocena kierunków rozwoju
  • Finansowanie ekspansji i wzrostu
  • Wzrost skali działania i umocnienie pozycji na rynku
  • Realizacja strategii firmy

OSIĄGNIĘCIE CELÓW STRATEGICZNYCH <ul> <li>Ocena kierunków rozwoju </li> <li>Finansowanie ekspansji i wzrostu </li> <li>Wzrost skali działania i umocnienie pozycji na rynku </li> <li>Realizacja strategii firmy</li> </ul>
// TRANSAKCJE MIĘDZYNARODOWE

Globalny zasięg

Rozbudowane relacje w środowisku finansowym i biznesowym i sieć kontaktów z międzynarodowymi firmami doradczymi, instytucjami finansowymi i inwestorami branżowymi w Europie i na świecie są gwarancją optymalnego przeprowadzenia międzynarodowych transakcji M&A.

// DOŚWIADCZENIE I EFEKTYWNOŚĆ

Doradcy i praktycy

Analityczne i praktyczne podejście Nevia Capital przyspiesza podejmowanie decyzji, umożliwiając Właścicielom i Zarządom firm i zespołom zarządzającym lepsze przygotowanie i przeprowadzenie transakcji, zmian i transformacji biznesowych.

Wnosimy zróżnicowane i komplementarne wieloletnie doświadczenie z obszaru zarządzania finansami, bankowości inwestycyjnej, doradztwa M&A i pozyskania kapitału.

Maszyna CNC do obróbki w drewnie a w tle trójka rozmawiających mężczyzn
Zdjęcie zrobione przez szklaną kulkę trzymaną w dłoni w której odbija się widok na fabrykę
// DBAMY O ZASADY

Nasze wartości

Etyka i transparentność – Dobro Klienta i budowanie długoterminowych relacji są dla nas najważniejsze.

Skuteczność – Osiągamy zamierzone cele, elastycznie dostosowując podejście do dostępnych zasobów i środków.

Wnikliwość i holistyczne podejście – Zagłębiamy się w szczegóły po to, by jak najlepiej widzieć całość.

Mentoring – Udzielamy wsparcia, wskazówek i inspiracji.

Dążenie do doskonałości – Zawsze staramy się dostarczać usługi i wyniki światowej klasy.